項(xiàng)目案例: 內(nèi)蒙古蒙悅物業(yè)服務(wù)有限公司
項(xiàng)目簡介:
內(nèi)蒙古蒙悅物業(yè)服務(wù)有限公司成立于二零一五年九月注冊(cè)資金500萬元經(jīng)過幾年來的基礎(chǔ)運(yùn)作和不懈努力公司加大創(chuàng)新力度積極吸納物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的高級(jí)人才模擬"英國白金管家"式的酒店經(jīng)營理念加入中國本土人性化的管理服務(wù)使兩者融合在一起形成自己獨(dú)特的服務(wù)模式。力爭三至五年內(nèi)把蒙悅物業(yè)服務(wù)有限公司打造成自治區(qū)最有發(fā)展?jié)摿Ω叨说奈飿I(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和完善服務(wù)品質(zhì)的物業(yè)公司。
企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的建設(shè)一一公司總部全力支持各項(xiàng)目的管理服務(wù)運(yùn)行形成兩級(jí)管理和區(qū)域管理運(yùn)行模式。對(duì)各項(xiàng)日之間的人力物力資源集中配置組合構(gòu)成相互支援優(yōu)勢互補(bǔ)有效降低了管理成本使工作效率和經(jīng)濟(jì)效益得到大幅提升在自主創(chuàng)新與尋求發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)結(jié)合物業(yè)服務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題完善運(yùn)營體系和工作流程實(shí)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化為一體的經(jīng)營管理模式。